管理评审报告的编制和实施
一、编制管理评审报告
1、综合部根据评审记录编制管理评审报告，报告的内容包括评审目的、范围、日期、内容、参加人员、评审概述、评审结果和评审结论。
2、评审内容应反映公司经营活动的最新变化，并根据评审结果反映对管理方针、目标、指标和管理体系其它要求进行修正的内容，实施持续改进的领域和方向。
3、评审报告经管理者代表审核、总经理批准后分发有关部门。
二、ISO9001质量体系管理评审决定的实施及监督验证
1、ISO9001管理评审确定的持续改进，按《改进控制程序》的相关规定执行。由综合部组织责任部门进行计划策划，经管理者代表审核，报总经理批准后实施，由管理者代表负责跟踪实施情况，并在下次管理评审中验证。
2、管理评审导致管理体系文件的修改，按《文件控制/法律法规及其它要求控制程序》的相关规定执行。
1、综合部根据评审记录编制管理评审报告，报告的内容包括评审目的、范围、日期、内容、参加人员、评审概述、评审结果和评审结论。
2、评审内容应反映公司经营活动的最新变化，并根据评审结果反映对管理方针、目标、指标和管理体系其它要求进行修正的内容，实施持续改进的领域和方向。
3、评审报告经管理者代表审核、总经理批准后分发有关部门。
二、ISO9001质量体系管理评审决定的实施及监督验证
1、ISO9001管理评审确定的持续改进，按《改进控制程序》的相关规定执行。由综合部组织责任部门进行计划策划，经管理者代表审核，报总经理批准后实施，由管理者代表负责跟踪实施情况，并在下次管理评审中验证。
2、管理评审导致管理体系文件的修改，按《文件控制/法律法规及其它要求控制程序》的相关规定执行。