ISO9000认证对生产的组织控制
根据ISO9000认证对组织生产的要求，在生产的组织方面，公司应做好如下几点内容：
1、营销部根据已接受的合同（订单）内容和要求，将合同编制《生产单》，明确产品名称、规格、数量、ISO9000认证质量特性及交付时间等，经总经理审核后，及时发放至生产、采购、技术、质检等有关部门。
2、生产部根据生产计划，明确各车间所应生产的产品名称、规格、数量、质量特性及完成时间等方面的要求。
3、ISO9000认证生产明细表经生产经理审核后，生产部应及时发放到相关车间和仓库。
4、技术研发部根据产品的实际生产需要，及时编制并向有关部门提供生产所需的各种产品图样及其它相应的技术文件和资料，明确产品特性、质量、工艺等方面的要求。
5、总经理应根据实际生产需要和各部门的反馈信息及要求，及时提供生产所需的各项资源，如人员、资金、生产或检测设备等。
6、生产经理应对各部门生产活动的开展情况进行合理、有效的组织、策划和协调，对各环节生产实行均衡、合理、有序的调度。
7、遇合同（订单）更改，或因原材料、设备等原因造成产品无法按计划进行生产的，应对ISO9000认证生产计划进行相应调整，并及时通知生产车间及有关部门。
8、遇品种或数量增加、产品质量特性更改、交付提前等生产调整时，销售和生产部门应及时对相应的合同信息进行及时进行更新，生成最新的《生产明细表》，或发放《生产调整通知单》到各有关部门。
1、营销部根据已接受的合同（订单）内容和要求，将合同编制《生产单》，明确产品名称、规格、数量、ISO9000认证质量特性及交付时间等，经总经理审核后，及时发放至生产、采购、技术、质检等有关部门。
2、生产部根据生产计划，明确各车间所应生产的产品名称、规格、数量、质量特性及完成时间等方面的要求。
3、ISO9000认证生产明细表经生产经理审核后，生产部应及时发放到相关车间和仓库。
4、技术研发部根据产品的实际生产需要，及时编制并向有关部门提供生产所需的各种产品图样及其它相应的技术文件和资料，明确产品特性、质量、工艺等方面的要求。
5、总经理应根据实际生产需要和各部门的反馈信息及要求，及时提供生产所需的各项资源，如人员、资金、生产或检测设备等。
6、生产经理应对各部门生产活动的开展情况进行合理、有效的组织、策划和协调，对各环节生产实行均衡、合理、有序的调度。
7、遇合同（订单）更改，或因原材料、设备等原因造成产品无法按计划进行生产的，应对ISO9000认证生产计划进行相应调整，并及时通知生产车间及有关部门。
8、遇品种或数量增加、产品质量特性更改、交付提前等生产调整时，销售和生产部门应及时对相应的合同信息进行及时进行更新，生成最新的《生产明细表》，或发放《生产调整通知单》到各有关部门。